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电器公司企业员工健康管理研究

来源:中国慢性病预防与控制 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-02-24
作者:网站采编
关键词:
摘要:一、引言 随着中国经济的飞速发展,人们的生活节奏加快,生活压力变大,环境污染因素增多,加之一些不良的个人生活习惯和错误的健康观念,许多人的身体健康状况都不同程度地出

一、引言

随着中国经济的飞速发展,人们的生活节奏加快,生活压力变大,环境污染因素增多,加之一些不良的个人生活习惯和错误的健康观念,许多人的身体健康状况都不同程度地出现问题。慢性疾病如高血压、糖尿病、高血脂、痛风、肿瘤等已经成为人类杀手。企业员工由于工作的压力,出现慢性病健康问题更为常见。例如:南方某电子厂出现工人内心不能承受工作和生活压力而自杀现象。虽然是极端个案,但也看出企业的健康管理已经迫在眉睫,不容忽视。企业的每一名员工都是公司的宝贵财富,他们的身体健康状况是公司发展的一个重要因素。

由此可知,企业健康管理是一项非常有价值的调查研究项目。企业健康管理的目的是减少公司员工因患病或健康事假而带来的间接经济损失,提高劳动生产率,增强企业的市场竞争能力。红墙生物工程有限公司总裁马志新在一次访谈中提到了“大健康”一词,她说到:健康不是一蹴而就的,而是一个长期的健康习惯养成过程,我们要改善健康意识,改变生活方式,通过自己长期的努力才会实现健康。另外,值得注意的是,疾病并不是老年人的专利。我们要从年轻时就开始重视健康,这样疾病就会来得晚,来得轻,也会给国家节省很多社会资源。同理,在一个庞大的企业里,员工的健康问题也会直接影响到公司的利益。企业健康管理在国内还是一个新兴领域,而在美国的一些公司,企业健康管理已经形成了一个比较完整的体系。例如:市值超过9000亿美元的谷歌以及每股价值超过2300美金的美国龙头电商公司亚马逊等,均设有一个具有完整体系,甚至一个专门有关“企业健康管理”的部门,他们深信健康管理在一个如此成功且庞大的公司里面扮演着一个十分重要的角色。

此外,企业健康管理也是企业文化的一部分,对吸引和留住优秀员工,增强员工的归属感和工作积极性,具有十分重要的作用。本次调查研究在于探析企业内员工健康意识和健康水平和生活习惯的关系,由此为A公司提出有关促进健康管理工作的建议。

二、核心问题与解决方案

结合采集得到的数据与现在流行的“没有得病就是健康”普遍健康观,这次调研的核心问题是如何解决员工对健康的意识过浅,让员工知道健康的重要性。解决方案是通过修改加班制度,改善食堂的饭菜搭配,宣传健康知识,举办学习健康知识的活动等,增强员工的健康意识和健康知识,把员工的个体健康升华为企业的健康。

三、方法和数据

本次调查研究以发放电子调查问卷的方式来获取公司内部员工的基本身体信息,健康状况以及平日的生活习惯。例如:身高、体重以及三围为基本身体信息;是否抽烟,酗酒或者、熬夜为生活习惯,以及一些容易因生活习惯或是家族史引起的疾病(如高血压,高血脂,高尿血酸)。

表1 公司内部员工的基本身体信息?

根据所获得数据,在2269个人中只有65%的人的BMI值在标准值之中,其余35%的人均有不同的亚健康状况(过瘦或过胖)。根据这些原始数据,可以算出P值和BMI,凭借这些处理过的数据,可以评估出公司内员工的身体现状以及发展趋势。

在“三高”(高血压,高血脂,高尿血酸)的数据统计中(见表2,表3,表4),共有23%的人有一个或多个三高症状。另有7%的人有隐性的疾病家族史。在高血压人群趋势图中,患有高血压的人数与年龄成正比,如果可以在患病之前养成良好的作息习惯或调整过度疲劳而带来的压力,可以大大减少患病几率。在高血脂和高尿血酸的人群趋势图中,患有高血脂和高尿血酸的人数同样与年龄成正比,以此可以说明,年龄引起的免疫力下降会导致慢性病。学会如何保养自己的身体至关重要。

根据表2,3,4的数据,BMI越大患有高血压,高血脂,高尿酸的几率就有一定程度的提高。另外,调查显示有7.5-10.9%的人不知道自己的BMI指数及自己是否患有高血压,高血脂,以及高尿酸。总体来说,该公司的三高人群并不多。但还是需要加大普及这些常见慢性病预防知识以及BMI算法的力度,可以达到防患于未然的效果。

表2 BMI与患高血压的关系?

表3 BMI与患高血脂的关系?

表4 BMI与患高尿酸的关系?

表5 不同性别中几种健康饮食方式的知晓情况?

另外,在表5调查中发现,只有15.5%的人知晓科学饮食的方法,其余的84.5%不知道或者仅仅是听说过健康科学的饮食方法。其中,男性对这几种主流的健康饮食方式的知晓率分布在%之间,而女性的知晓率达到了%。这个数据可以充分说明:女性对健康饮食方式更加了解和重视,相比之下,男性的知晓率偏低。

文章来源:《中国慢性病预防与控制》 网址: http://www.zgmxbyfykz.cn/qikandaodu/2021/0224/495.html



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